どうぶつ
病院経営
よもやま話

【第３回】お金はビジョンにたどり着くための大事な「ガソリン」

🚀この動画をまとめると...

✓ お金は目的地へ向かう「ガソリン」であり、執着を捨てれば経営の足取りは軽くなる。臨床の「確実さ」と経営の「不確実な確率」の脳を使い分けることが、疲労を防ぐ鍵です。 

✓ 難解な決算書は「MQ会計」で図解し、数字の因果関係を直感的に捉える。MG研修というゲームを通じて、投資や採用が利益にどう響くかを体感的に学習できます。 

✓ 数字を独りで抱え込まず、信頼できる仲間と分かち合うことで自院の現在地が見えてくる。オープンに語り合える場を持つことが、院長の孤独を解消し成長を加速させます。

【第２回】開拓者か、軍師か。正反対な二人の対話で見つけるリーダーの素顔

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✓ ビジョンを掲げる「開拓者」も、選択肢を示す「軍師」も、どちらも正解のリーダー像である。誰かの真似をするのではなく、自分の「素」の強みを活かすことが重要です,。 

✓ 決断に必要なのは「勇気」ではなく、納得できるまで情報を整理する「準備の量」である。自分の強みに合った判断材料を揃えることで、迷いなく舵を切れるようになります。 

✓ 経営は、同じ場所を回っているようで着実に高みへ登る「螺旋階段」のような冒険である。既存の椅子を奪い合うのではなく、自分らしい「新しい椅子」をデザインしましょう,。

【第１回】動物病院に経営なんているの？

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✓ プレイヤーを引退し、力の流れを整える「監督」になることが経営の第一歩となる。臨床の習慣から離れ、長期的な視点で組織を導く「経営脳」への切り替えが大切です。 

✓ 目的を共有し「1+1を3以上にする」相乗効果を生み出す集団こそがチームである。バラバラに頑張るのではなく、一つのゴール（ビジョン）を共有することで組織は進化します。 

✓ まずは「自分を知る技術」を磨き、自分自身の個性を経営の武器にする。院長自身が最もパフォーマンスを出せるパターンを知ることが、無理のない経営の入り口です。